Вы совершенно правы: И это есть проявление правил жизни чиновников "слышащего государства": Келейное принятие решений НЕПРОФЕССИОНАЛАМИ и КОЛЛЕКТИВНАЯ ФОРМА ОТВЕСТВЕННОСТИ всех налогоплательщиков в период наступающего за такими решениями неизменного БАРДАКА!

Не побоитесь моего развернутого ответа? Ок - тогда держите: Итак: - В чем принципиальная разница понятий - «управлять» против «обслуживать» МЖД/административные здания того же университета, театра либо спорткомплекса? Ведь там и там идут как управление, так и предоставление сервисов (мне, по сути, но не по форме подачи ближе терминологическая обёртка «СЕРВИС» против «услуги»!) Увы я вас вынужден огорчить: термины «управлять» и «обслуживать» для различных видов активов: МЖД/административные здания (университета, театра, ДДУ, спорткомплекса) очень отличаются из-за их (теперь смело загибайте пальцы): - целевого назначения, - структуры управления, - экзистенциальных (жизненно-важных) потребностей их пользователей. Теперь я дам только лишь ключевые различия: 1. УПРАВЛЕНИЕ: 1.1. Назначение объекта МЖД: Финальной целью управления является - обеспечение комфортного проживания его жильцов. Само же управление включает: - взаимодействие с собственниками, - создание, - бесперебойное, - качественное обеспечение комфортного проживания жильцов всеми видами энергоресурсов - электроэнергия, вода, отопление, канализация, водоотведение, озеленение, а также все виды безопасности, ремонт здания и пр. обвязка инфраструктуры здания). 1.2. Для административных зданий цели иные: - поддержание эффективной работы учреждения, - предоставление сервисов ПРИХОДЯЩИМ посетителям и пользователям. Здесь упор функций целеполагания делается на: - функциональности, - строгом соответствии стандартам безопасности и требований посетителей. 1.3. Система управления МЖД: В РК управление активами по большей части - децентрализовано и собственники имеют право участвовать в принятии решений по его УПРАВЛЕНИЮ через собрания либо совет дома. Управляющие компании действуют только интересах собственников в границах их ответственности по Договорам на УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОМ! 1.4. Административные здания и комплексы: Управление - только централизованное. Руководство админзданий принимает решения и отвечает только лишь за ЭКСПЛУАТАЦИЮ АКТИВА. Вижу, что даже мой скромный ответ выползает за разумные границы поста, далее поэтому дам уже кратко: 2. Обслуживание МЖД: 2.1. Организация обеспечения собственников коммунальными сервисами (их перечень смотри выше в секции "УПРАВЛЕНИЕ"). - Содержание придомовой территории, - Взаимодействие с жильцами (жалобы, запросы), - Сбор платежей, - Контроль расходов. 2.2. Административное здание/комплекс: - Поддержание рабочих мест, оборудования, и коммуникаций в исправности, - Специфические системы (сцена, спортзалы, -аудитории, классы), - отдельные сервисные контракты для специализированного оборудования (AV-системы в театре). 4. Потребители сервисов МЖД: Основные потребители - жильцы. Их ожидания касаются только развития качества комфортной жизни. Административные здания и комплексы: Потребители - сотрудники, клиенты, посетители, зрители, что определяет куда более сложные требования к инфраструктуре (акустика театра, воздухообмен и температура большого объема воздуха, покрытие в спорткомплексе - стадион/каток/бассейн. Я уже даже не описываю разницу в: - законодательных и нормативных аспектах до - Финансовых моделей различных объектов управления и обслуживания. Поэтому вывод может быть лишь таким: - Увы, НЕЛЬЗЯ ВЫПОЛНИТЬ ЗАМЕНУ, стараясь все свести к унификации! Нет и Нет!!!

А если дому 33 года тогда что?

😊😊

П если 56 ?

Так вам ехать либо чтобы "шашечки на капоте были? (c) Чудак ты человек, прибитый грузом здешней византийщины с многими "отчетами об освоении выделенных средств". Не думал ты: - А отчего это нет нужды что-либо контролировать, требуя отчетов, если КАЧЕСТВО работ и сервисов не вызывает у Заказчика нареканий? Тот-то и оно! Все начинается с ментальности, в которой стержнем является - порядочность исполнителя, а не число контролеров с "Регламентами" да "Инструкциями".